12月4日，由中国房地产报、中国房地产网、中房智库团结举办CIHAF2019第二十一届中国住交会”在北京举办。会上，荣盛开展获评“2019上市公司先进店主品牌”，荣盛开展对人才的培植和先进的店主文明，获得了业内的一致认可。 

　　(荣盛获得先进店主品牌) 
　　2019年对房地产行业来说一个填塞不确定性的年份，在如许的布景下，企业和工作人员需求相互搀扶、配合开展，企业需求进一步晋升工作人员的代价，工作人员需求在企业供应的泥土中获取养分和开展空间。 
　　人才是荣盛的珍贵资产，荣盛高度正视人才开展和培植，首倡刚才适岗，量才录用。荣盛营建宽松、调和、良好的事情空气，倡导简单而朴拙的人际关系。精壮高效的职业司理团队是荣盛人才理念的详细表现。连接培植职业化、富裕豪情和缔造力的职业司理队伍，是荣盛永续开展的一项紧张使命。 
　　多个明星培训项目助力人才建设 
　　荣盛高度正视企业内生人才，通过坚持三个三分之一准则，即三分之一来自校招，三分之一来自人才内升，三分之一来自外部招聘，来打造人才供应链，实现70%的人才由里面培植。 
　　当前，荣盛的培训笼盖率为100%，从大门生培植到继任者决策，多年来形成最富厚的培训履历以及明星项目，为荣盛连接输出职业型精英人才。 
　　从荣盛建立之初，荣盛就开启校招生招聘项目。每一年，荣嘉会凭据企业整体开展规划确定校园招聘决策，为包管校招生的开展情况和培植资源，重质大于分量，至今已累计入职校招生2000余人。 
　　当前荣盛开展一公有 4 个校招项目，分别是：招募应届毕业生的“鹰飞决策”、选拔经管人才的“精鹰招聘”、为荣盛康旅营销体系而培植的“盛力军”和物业管培生“新盛力”。每个项目都有清楚的开展途径和开展空间，如鹰飞决策的培植目标是“两年主管、三年司理、五年总监、八年副总司理”，以搭建公司“自有人才”梯队，夯实后备气力底子。 

　　(展翅练习营是鹰飞决策的紧张一环) 
　　关于公司的职业“腰部”气力，荣盛接续推出职业条线培训项目，为公司事迹晋升进献常识气力。别的，还通过谋划大课堂、月度例训、线上微课等方法，为公司各层级工作人员供应高品质的常识通道和多元化的进修方法，助力人才全面开展。 
　　在焦点高管层面，为了增强公司干部梯队建设，打造一支强经管、精交易、懂谋划的优越任力接棒人队伍，每一年会轮动开展GM汇项目。除此以外，每一年都邑举办春季干部培训，让经管者们形成较为同一的经管头脑，夯实经管才气。 
　　以上多种培训方法，多项明星培训项目，为荣盛连接培植了职业化、富裕豪情和缔造力的职业司理人队伍，为荣盛的高品质增进打下了人才底子。 
　　追求杰出，为人才开展保驾护航 
　　“追求杰出”是荣盛的焦点代价观，也是荣盛从开始的一般室庐开发商开展为集地产开发、康旅投资、金融投资、互联网创新等交易于一体的天下性多家当大型概括团体公司的焦点动力。 
　　关于人才开展来说，“追求杰出”意味着永续供应杰出的开展平台和待遇，令工作人员自豪。一直以来，荣盛坚持把“与工作人员一路规划好本人的职业生计”作为公司职责，通过多元化的晋升途径与职业规划，让工作人员实现个人代价的同时企业也能获得开展。 
　　开始，荣盛鼓励并坚持“人才内生”理念，荣盛开展通过“优才→贮备干部→接棒人”的干队列伍建设机制，优先为里面工作人员供应连接开展的平台;鼓励工作人员专精长处，首倡“学中干、干中学”的职业开展方法，让先进后备梯队人才在现实中锋芒毕露。 
　　第二，荣盛设立经管、技术、鹰飞决策等多种职系，各职系内全部岗亭均遵照“下层→骨干→资深→中坚”的职业开展途径，工作人员可以在各职系通道内获得同等开展时机，每个阶段性职业目标的杀青是事迹蕴蓄堆积后的天然功效。 
　　第三，荣盛为工作人员供应多元开展通道;在思量公司开展需求、个人现实情况及职业乐趣底子上，工作人员在差别通道之间有转换时机。 
　　第四，荣盛为绩效优、有开展后劲的工作人员供应事情轮换的时机，缔造差别岗亭或焦点岗亭事情的时机，使之负担更大义务，富厚先进工作人员差别岗亭的事情履历，使之获得发挥才气的空间，并为公司做好复合人才的贮备。 
　　在供应人才开展通道的同时，荣盛全方位关爱工作人员身心健康，当前曾经确立了全面体恤的工作人员福利机制，通过工作人员食堂、工作人员宿舍、大门生置装与安家费、健身中间、医疗保险以及多元的文明举止等全维度确切为工作人员谋福利，让工作人员感觉到康乐和暖和，让工作人员可以在荣昌大家庭里获得归属感。 
　　这次“上市公司先进店主品牌”奖项，是情况趋势及行业关于荣盛人才开展计谋的极大认可，也是荣盛人才计谋接续晋级进化的功效。来日，荣盛还将继续美满人才经管机制，为公司吸引和招募先进人才，为荣盛内生人才的培植和连接创新的开展注入新动能。